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蘇商聚力 共抗疫情| 揚州市高郵商會:抗擊疫情中企業的擔當與自救

發布日期:2020-03-31            信息來源:江蘇省工商聯            【打印】       分享到: 


  一場突如其來的新冠肺炎疫情打亂了人們正常生活秩序,也給企業生產經營帶來極大的困難,老板們面臨產品、客流、客源、工資、房租的焦慮。前期,大家宅家不聚集,回饋社會捐款捐物獻愛心,交了一份比較滿意的答卷。3月份開始,則重點考慮如何做好防控措施,盡快復工復產渡過難關。

  一、有序復工復產

  1月29日常務副會長單位:大成教育集團正式啟動線上授課系統,非常時期按照課程不變、效果不變、服務升級、操作簡單四條原則,打造網絡穩定、有效互動、優良體驗的線上授課平臺。同時,還增加視頻回放、實時監督、課后服務功能,受到家長和學生的一致好評。

  2月12日常務副會長單位:江蘇牛牌紡機經邗江區疫情防控指揮部審核并現場勘查同意復工復產,這應該是揚州生產制造業率先復工的企業。市工商聯特轉發了公司防控措施和實施方案,指導商會系統企業復工復產。

  2月8日常務副會長單位:江蘇嘉鶴汽車提前部署復工防疫工作,復工預演視頻成為鎮區、園區的示范教材,10日正式復工。11日儀征市人大常委會主任仲玲來公司視察指導防疫工作。14日揚州市政協副主席、工商聯主席董玉海在儀征市代市長孫建年陪同下來公司調研,肯定了公司防疫工作和企業運行情況的匯報。

  3月4日副會長單位:菲特口腔復工開診,疫情就是命令,防控就是責任,為確保醫患安全,實行實名制,做到一醫、一患、一診室,所有物品一人一用一消毒,來院患者如實報告旅行史、接觸史并簽訂承諾書。

  3月6日常務副會長單位:簡普菜餐飲集團旗下烤魚連鎖店開門營業,12日銀都大酒店、銀和100、簡園餐廳統籌做好人員管控、環境消毒、疫情宣傳、物資籌備等方面工作,正式開始堂食。

  疫情期間,科凌醫療、萬順建設工程、五亭集團等企業克服疫情帶來的諸多困難,積極開工復產,為疫情防護、電力保障供應、民眾生活需求作了貢獻。

  老土灶、眾宜海鮮等商會餐飲企業,著力開展“自救”,主打外賣牌,老土灶清肺養生套餐,眾宜海鮮全家福、海鮮面套餐先后上線,大受歡迎,消費者足不出戶,在家里就能品嘗到美味佳肴。

  副會長單位:涵田匯金酒店用“樹在、山在、大地在、我們在!”作為復工的廣告語,著實吸引了不少人的眼球,這也是商會企業復工復產的真實意愿。

  商會眾多的規模企業、小微企業,主動作為、共克時艱、不怨天尤人,尋找商機有序復工,努力把失去的時間補回來,把丟掉的市場找回來,把疫情導致的損失挽回來。

  二、目前現狀淺析

  揚州市高郵商會是一個綜合型區域本土商會,會員行業分類比較雜,據初步統計:三產服務比重較大,約占51.9%,其次是制造加工業約占20.8%,家裝建材、餐飲酒店分別占16.9%、4.4%。

  制造加工業受疫情影響,困境短期恐難消除,企業復工受阻,原材料供應受限,開工能力不足,生產、銷售受制于上下游供應鏈,面臨的困難重重,同時受到供給、需求兩個方面的沖擊,尤其是勞動密集型企業壓力更大,如果不能盡快復工復產,企業恢復常態運轉,資金鏈一旦斷裂后果不堪設想。

  三產服務業受影響主要是線下服務,如影院,旅游、住宿、餐飲等,大凡涉及到吃、游、看、學、娛這些行業,瞬間按下停止鍵,這些行業都是剛需,困難是暫時的,疫情后肯定會反彈,一些新興的消費行業也將獲得快速發展的機遇。

  家裝建材業按往年慣例,春節后“金三銀四”是家裝企業搶占一年業績的關鍵時間節點,疫情使家裝建材業線下接單停滯,小區封閉使開工受阻,在無法開啟線下門店,無法面對面與用戶溝通的情況下,倒逼家裝企業在線化轉型。會長單位:大山裝潢作為本土龍頭企業,一方面積極復工,從業主咨詢、設計施工到建材配套,先內后外,率先示范,另一方面積極打造線上交易、線下體驗購買相結合的運營模式,努力為后疫情時代揚州家裝業注入勃勃生機。

  后疫情時代,小微企業普遍面臨資金短缺,有的無法以企業的形式獲得資金支持,只能靠業主自身能力解困,當前首要的是盡快復工復產,確保資金的正常周轉和回籠。非常時期,應捂緊口袋,不要盲目投資擴張,目前融資渠道多,優惠幅度創歷史新高,企業可以選擇一條適合自己的融資渠道,切記不能搞民間借貸。

  三、幾點舉措

  1、用好用足政策紅利。針對疫情從中央到地方先后出臺大量扶持政策,包括稅收、收費、融資等,幾乎所有領域都在為企業復工復產創造良好條件,給予最大限度的扶持和幫助,力度之大,涉及面之廣,前所未有。據了解,商會有個小微企業,通過積極申報,已爭取到社保、房租減免等補助共13萬元。政策雖好,落地生根惠顧到每個企業才是關鍵,能否讓這些政策轉化成企業戰勝困難的動力,成為企業自救的“救生衣”、“降落傘”,讓政策托著企業游上岸,讓政策拉著企業安全著地,不至于被疫情淹死或摔死。有三個方面的工作需要我們認真的去做:一是吃透各種優惠政策的精神實質,了解清楚具體內容和操作方法;二是針對企業需求,把好切入點,選擇適合自己的條款;三是樹立必勝信心,無論遇到多大困難都要堅持住,只要企業在,一切皆有可能。要主動作為、主動對接,安排好專人跟蹤到位。

  2、重振經費信心。疫情耽誤了2個多月生意,但隨著抗疫的勝利和煙花三月到來,生意肯定會一天比一天好。當下,要做好充分的復工復產思想準備,依防疫要求落實好各種防護措施,積極主動地開門迎客。同時,以消費促經營,在吃、住、游、購、娛方面大家都要動起來,帶頭消費進商超,主動消費去堂食。和衷共濟、互幫互助,我為人人、人人為我。通過消費拉動內需,通過消費促使生產經營活動早日恢復到正常水平。民以食為天,助力我當先,隨著餐飲行業恢復營業,后疫情時代,人們開始重視使用公筷,但多數飯店,酒店服務沒有跟上來,實際運行情況不大理想。唾液是疾病傳播的主要途徑之一,很多疾病都是在互相夾菜,公私筷不分中悄悄傳播蔓延的,使用公筷是自我保護的體現,也是時代進步的標志。商會倡議餐飲酒店帶頭做到使用公筷,要推出不同顏色、圖案、長短的筷子方便使用。大家更要形成共識,自覺養成健康文明的消費方式。

  3、傳統企業轉型刻不容緩,疫情不僅改變了人們的出行、溝通以及營銷行為習慣,加速推動了在線辦公、線上教育、線上銷售等業態快速發展,形成制造、加工、營銷、物流等為一體的新的生產體系。無疑,企業加快轉型升級將是必然的,是大勢所趨,但疫情將這種趨勢進一步催化。三年前商會曾將互聯網+作為年主題活動,但普遍認識不到位,動作不大,收效甚微,這次疫情給人們上了一堂生動的教育課,線上交易、網上辦公有多么的重要。餐飲企業傳統的堂食大傷元氣,外賣訂餐則形勢大好;流通企業、傳統的實體店門口羅雀,而網店、網上銷售賺的多,虧的少。非常時期,商會通過微信組織公開募捐、口罩預定、草莓代購等活動,雖然大家沒見面,未聚集,但進展快、效果好,基本上都是當天發動,當天搞定。事實說明,互聯網+市場很大、空間很廣,商會的小微企業、規模企業還在猶豫嗎?機會總是留給有準備的人。

  商會是會員企業的娘家、是企業的堅強后盾。現在國內疫情已得到基本控制,但國外輸入形勢仍然嚴峻,會員企業要繼續堅持、不能松懈,做到疫情防控與復工復產兩手抓,兩不誤。我們堅信:大家一定能走出困境,方法總比困難多,風雨過后見彩虹,為打贏疫情防控阻擊戰,為揚州經濟建設和發展貢獻一份力量。

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